KB.KLAUS BRACKENBeratung & operative Begleitung
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BETRIEBSNACHFOLGE, VERKAUF & AUFLÖSUNG

Die Zukunft des Betriebs klären.

Den Betrieb für eine Übergabe vorbereiten, Nachfolgelösungen prüfen und die Umsetzung begleiten. Bei einer Betriebsauflösung die Abwicklung koordinieren und dabei Kosten, offene Verpflichtungen und die Liquidität im Blick behalten.

Für Handwerks- und Fertigungsbetriebe in der Schweiz und Deutschland

Den nächsten Schritt
gut vorbereiten.

Den Betrieb übergabefähig machen

Ein Betrieb muss auch ohne die tägliche Steuerung durch den bisherigen Inhaber funktionieren können. Dafür werden Abläufe, Zuständigkeiten und wirtschaftliche Grundlagen nachvollziehbar gemacht.

  • Abhängigkeiten vom Inhaber und ungeklärte Zuständigkeiten erkennen
  • Aufträge, Kalkulationen und betriebliche Abläufe nachvollziehbar aufbereiten
  • Verantwortung und Wissen im Betrieb besser verteilen
  • Notwendige Verbesserungen vor der Übergabe priorisieren

Nachfolge und Verkauf vorbereiten

Welche Lösung passt zum Betrieb und zu Ihren persönlichen Zielen? Mögliche Wege werden strukturiert betrachtet und die nächsten Schritte mit Ihnen abgestimmt.

  • Interne Nachfolge durch Familie oder Mitarbeitende prüfen
  • Externe Übernahme oder Verkauf an einen anderen Betrieb betrachten
  • Anforderungen an eine geeignete Nachfolge festhalten
  • Gespräche vorbereiten und mit den beteiligten Fachpersonen koordinieren

Die Übergabe begleiten

Während einer Übergabe läuft das Tagesgeschäft weiter. Eine klare Abstimmung hilft, Kunden, Mitarbeitenden und den Beteiligten Orientierung zu geben.

  • Aufgaben, Zeitplan und Verantwortlichkeiten vereinbaren
  • Die Einarbeitung und Übertragung betrieblicher Aufgaben organisieren
  • Laufende Aufträge und Kundenbeziehungen berücksichtigen
  • Offene Punkte nachverfolgen und die Umsetzung begleiten

Eine Betriebsauflösung geordnet abwickeln

Wenn eine Fortführung nicht vorgesehen ist, müssen viele Entscheidungen zusammenpassen. Im Mittelpunkt stehen die praktische Abwicklung und ein laufender Überblick über die finanziellen Auswirkungen.

  • Aufträge, Forderungen, Verträge und Verpflichtungen erfassen
  • Restarbeiten, Termine und die Abstimmung mit Beteiligten koordinieren
  • Die Verwertung von Lagerbeständen, Maschinen und Fahrzeugen organisieren
  • Kosten, Zahlungseingänge und fällige Verpflichtungen in einer Liquiditätsübersicht zusammenführen

Ihre Situation bestimmt
das Vorgehen.

Eine frühzeitig geplante Nachfolge braucht andere Schritte als eine kurzfristige Veränderung aus gesundheitlichen oder persönlichen Gründen.

Ziele und Ausgangslage klären

Zum Einstieg werden Ihre Vorstellungen, der Zustand des Betriebs, der zeitliche Rahmen und die dringendsten Fragen besprochen. Daraus entsteht ein nachvollziehbarer Handlungsplan.

Verantwortung und Fachpersonen abstimmen

Die operative Vorbereitung und Begleitung werden klar vereinbart. Rechtliche und steuerliche Fragen sowie entsprechende Vertrags- und Abschlussarbeiten werden mit Ihrer Rechts- und Steuerberatung abgestimmt.

Die wirtschaftlichen Folgen im Blick behalten

Geplante Ausgaben, erwartete Einnahmen und offene Verpflichtungen werden regelmässig abgeglichen. Finanzielle Engpässe und neue Risiken sollen so früh sichtbar werden, damit Entscheidungen rechtzeitig mit den zuständigen Fachpersonen getroffen werden können.

Leistungen und Preise

Nachfolge, Verkauf und Betriebsauflösung werden anhand Ihrer Situation persönlich besprochen. Diese Leistungen sind im Preisrechner nicht enthalten.

Für Büro-Entlastung, Optimierung und Interim-Unterstützung können Sie den Rechner nutzen.

Leistungen & Preise berechnen

Welcher Übergang
steht bei Ihnen an?

Ob Nachfolge, Verkauf oder Auflösung: Im ersten Gespräch klären wir Ihre Situation und die nächsten sinnvollen Schritte.

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