KB.KLAUS BRACKENBeratung & operative Begleitung
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INTERIM-UNTERSTÜTZUNG

Verantwortung auf Zeit.
Entlastung im Alltag.

Geschäftsführung oder Betriebsleitung übernehmen, bestehende Führungskräfte gezielt entlasten oder Montagen koordinieren. Begleitung bei Engpässen und Übergängen sowie Übernahme operativer Aufgaben.

Für Handwerks- und Fertigungsbetriebe in der Schweiz und Deutschland

Die Verantwortung übernehmen,
die Ihr Betrieb gerade braucht.

Geschäftsführung

Das Unternehmen im vereinbarten Mandat operativ führen, Entscheidungen vorbereiten und treffen sowie die Umsetzung mit den Verantwortlichen steuern.

  • Geschäftslage, laufende Verpflichtungen und Prioritäten erfassen
  • Aufträge, Kosten und Liquidität im Blick behalten
  • Entscheidungen mit den Inhabern abstimmen und Massnahmen umsetzen
  • Mitarbeitende und betriebliche Verantwortliche führen

Betriebsleitung

Das Tagesgeschäft organisieren und Verantwortung für das Zusammenspiel von Büro, Werkstatt und Montage übernehmen.

  • Aufträge, Mitarbeitende und verfügbare Kapazitäten koordinieren
  • Arbeitsvorbereitung, Materialversorgung und Termine abstimmen
  • Zuständigkeiten klären und Schnittstellen verbessern
  • Abweichungen erkennen, Entscheidungen treffen und nachhalten

Montageleitung

Montageeinsätze vorbereiten, Teams koordinieren und die Ausführung begleiten. Damit Kunden, Büro und Montageteam wissen, was wann zu erledigen ist.

  • Termine, Personal und Einsatzreihenfolgen planen
  • Material, Werkzeuge und Unterlagen vor dem Einsatz abstimmen
  • Mit Kunden, Bauleitung und weiteren Beteiligten koordinieren
  • Fortschritt, Qualität, offene Punkte und Zusatzaufwand dokumentieren

Bestehende Führung gezielt entlasten

Wenn nicht die gesamte Funktion vertreten werden muss, können einzelne Aufgabenbereiche oder Vorhaben übernommen werden – mit klaren Zuständigkeiten und vereinbartem Handlungsspielraum.

  • Bei Krankheit, Abwesenheit oder hoher Arbeitsbelastung unterstützen
  • Einzelne operative Bereiche eigenständig betreuen
  • Vereinbarte Projekte und Massnahmen koordinieren
  • Entscheidungsgrundlagen und Rückmeldungen für die Führung aufbereiten

Klarer Auftrag.
Verlässliche Zusammenarbeit.

Ein Interim-Einsatz soll Ihrem Betrieb schnell Orientierung und Entlastung geben. Dafür müssen Aufgaben, Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse zusammenpassen.

Auftrag und Befugnisse vereinbaren

Vor dem Einsatz werden Umfang, Ziele, Ansprechpartner und Entscheidungswege geklärt. Bei einer Übernahme der Geschäftsführung wird ausdrücklich festgelegt, ob operative Führung oder zusätzlich eine formelle Organfunktion vereinbart ist.

Überblick gewinnen und handeln

Zum Einstieg werden laufende Aufträge, Termine, Zuständigkeiten und dringende Themen erfasst. Daraus entstehen klare Prioritäten für die Zusammenarbeit mit Ihrem Team.

Fortschritt und Übergabe sichern

Regelmässige Abstimmungen machen Entscheidungen und offene Punkte nachvollziehbar. Zum Abschluss werden Aufgaben, Unterlagen und der aktuelle Stand an die zuständigen Personen übergeben.

Leistungen & Preise berechnen

Wo fehlt Ihrem Betrieb
gerade Führung?

Beschreiben Sie kurz die Situation, die gewünschte Funktion und den voraussichtlichen Zeitraum. Gemeinsam lässt sich klären, welche Übernahme oder Unterstützung sinnvoll ist.

Interim-Einsatz besprechen Direkt anrufen: +41 78 700 33 42Per WhatsApp schreiben ↗